Selasa, 25 Oktober 2011

manajemen SDM


BAB 3. PERENCANAAN PERSONIL DAN PEREKRUTAN
PERENCANAAN DAN PERAMALAN PEKERJAAN
            PERENCANAAN PEKERJAAN ADALAH PROSES MEMFORMULASI RENCANA-RENCANA UNTUK MENGISI LOWONGAN MASA DEPAN BERDASARKAN PADA SUATU ANALISIS DARI POSISI YANG DIHARAPKAN TERBUKA DAN INI AKAN DIISI OLEH CALON DARI DALAM ATAU DARI LUAR.
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES PEREKRUTAN DAN SELEKSI
 
FAKTOR-FAKTOR DALAM PERAMALAN KEBUTUHAN PERSONIL
v  ANALISIS TREND : TELAAH TENTANG KEBUTUHAN EMPLOYMENT MASA LALU PERUSAHAAN SELAMA SATU PERIODE TAHUN UNTUK MERAMALKAN KEBUTUHAN UNTUK MASA DEPAN.
v  ANALISIS RATIO : SEBUAH TEKNIK PERAMALAN UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN STAF DI MASA YANG AKAN DATANG DENGAN MENGGUNAKAN RATIO ANTARA VOLUME PENJUALAN DAN JUMLAH KARYAWAN YANG DIBUTUHKAN.
v  PERAMALAN TERKOMPUTERISASI
            PENENTUAN KEBUTUHAN STAF MASA DEPAN DENGAN MEMPERHITUNGKAN PENJUALAN PERUSAHAAN, VOLUME PRODUKSI DAN PERSONIL YANG DITUNTUT UNTUK MEMPERTAHANKAN VOLUME OUTPUT INI, DENGAN MENGGUNAKAN KOMPUTER DAN PAKET PERANGKAT LUNAK.
PERAMALAN PEMASOKAN CALON DALAM (INSIDE)
Ø  INVENTORI KUALIFIKASI
            CATATAN SISTEMATIK MANUAL ATAU TERKOMPUTERISASI YANG MENDAFTARKAN PENDIDIKAN KARYAWAN, MINTA KARIR DAN PENGEMBANGAN, BAHASA, KETERAMPILAN KHUSUS DAN LAIN-LAIN UNTUK DIGUNAKAN DALAM PERAMALAN CALON DARI DALAM UNTUK KEPENTINGAN PROMOSI.
Ø  PETA PENGGANTIAN PERSONIL
CATATAN PERUSAHAAN YANG MEMPERLIHATKAN KINERJA YANG SEKARANG DAN KEMAMPUAN UNTUK DIPROMOSI DARI CALON DALAM KEBANYAKAN POSISI PENTING.



SUMBER INTERNAL CALON
JOB POSTING : PENEMPATAN PENGUMUMAN MENGENAI ADANYA LOWONGAN PADA PAPAN PENGUMUMAN PERUSAHAAN MERUPAKAN SUATU METODE YANG EFEKTIF.
MERAMALKAN PEMASOKAN CALON LUAR
v  KONDISI EKONOMI UMUM
            MERAMAL KONDISI EKONOMI UMUM DAN ANGKA PENGANGGURAN UMUM YANG DIPERKIRAKAN.
v  KONDISI PASAR TENAGA KERJA LOKAL.
v  KONDISI PASAR JABATAN.


Tidak ada komentar:

Posting Komentar